健身俱乐部店长都负责什么,健身房的工作计划与总结要怎么写
1、健身俱乐部店长都负责什么
很多 日常管理 随时了解会籍部和教练部的工作 给他们制定工作指标 如果顾客有投诉或不满 店长需出面解决 店长抓大工作 你下面会有教练主管 会籍主管 前台主管 后勤主管 你得领他们干。
2、健身房的工作计划与总结要怎么写
既然办了健身卡，那么就按照健身老师的要求严格去做，但是平时在饮食上面要注意，下面是我的方法，希望你能从中得到启发 任何单1的1种方法都不可能快速达到减肥功效，我自己的1个方法就是双管齐下：节食，运动，下面我和你说说我的方法，希望你能有点启发吧 （以下为我个人经验之谈，希望对你有帮助，如有不明白也可以问我，我在减肥方面算很有总结和经验吧，这个经验只能细说。） 方法就是： 1，减肥期间，节食,瑜伽，减肥药3管齐下（但是每1项都有相应注意的重点，抓不到重点都很难，以下会简单说）； 2，减到满意体重以后，保持规律饮食，如果可以的话，可以每天继续做1些养身瑜伽会更好，如果懒，就不用做了（当你减肥到1定程度，这个程度我打个比方，比如，你从120到90，那么你的胃肯定变小很多，你90斤体重的饭量或者胃口肯定比120斤时候的小，所以不用吃那么多，只要保证1天3餐肚子不空就很难有胃病，我的节食不是说要你不吃） 1关于节食： 1，首先保证每天3餐必定吃，最好按时吃（注意吃少，5分或者7分最好，注意食物的选材，不要高脂类的） 2，饭前最好能喝1些清汤 3，不吃0食，但是干果（只限果脯，比如山楂，地瓜之类，但是不能多吃，这些果脯只是你在很饿的时候吃1些，以防止在正餐的时候会吃很多，因为你要吃少，所以会很容易饿，在你刚开始减肥的时候） 4，每天下午7点以后不进食，无论什么，只能喝水（也可以喝茶，比如花草茶之类，注意晚睡前3小时不要喝水，否则第2天容易浮肿，这样的话会造成你视觉影响以为自己又胖了，毅力容易减少） 5，每天早上起床后先喝1杯水（有条件可以是盐水或者柠檬水之类的）作用是清肠，然后空腹吃苹果（当然，这样对胃不太好，如果可以的话就这样做，不可以的话那么可以吃完早餐后再吃水果），如果早餐以前都吃牛奶什么的，可以换成酸奶酸酸乳之类的，这样帮助吸收和消化 6，平时吃饭要注意食物搭配，1定记得每餐必吃绿色蔬菜，每天必定苹果（最好是苹果，当然也有人说香蕉可以，但是我个人经验吧，我最推荐苹果，即使是当你瘦下去以后，如果每天依然保持1个苹果的话，那么对你的健康都是很好的） 2关于瑜伽： 这个其实市场上面很多瑜伽书都有教那些专门的动作的，如果有条件的话，也可以去健身房，但是我觉得还是花最少钱得到最大收获是最好，瑜伽有很多，关键不是人家管用不管用，就像衣服类型有很多，但是不1定穿你身上好看，但是你能说那件衣服就难看吗？所以重要的是找到适合自己的，因此我这里对瑜伽的动作不细说，因为每个人不同，但是你如果想知道细的也可以问我，我在这里简单告诉你做瑜伽的重点之处 ;1,要有规律（就是每天做两次，下午吃饭前做1次，晚上睡觉前做1次 ，为什么强调是下午吃饭前和晚睡前呢。是因为这两个时间是减肥的好时段，当然还有，减肥呢。最好是夏天进行，这样的话更容易，我经验总结的，当然每个人也有例外） 2，掌握运动量（每次运动时间最好1小时甚至超过1小时，当然这个是和你自身的胖瘦还有你想要的结果又很大关系的，如果你对自己很苛刻，如果你很懊恼自己走路不好看，如果你的腿型也不太好看，。。之类的问题，你想得到总的改变。那么久没有那么简单的，因为不了解你，我也不好再这说。） 3，辅助剂（这个是很关键的，在你做瑜伽的时候，你之前在自己胖的地方或者想要瘦的地方涂抹的话会起到立竿见影的效果，当然我说得有点夸张，但是说明了这个东西的强大和重要，其实就是瘦身霜或者收腹霜之类的，我推荐我用最好的，最平民价格的就是贝罗瘦身咖啡因，这个1般小店会有，瘦全身的，很经济，很管用。 4，做运动的时候最好在旁边放1瓶水还有毛巾（因为会流汗还有会缺水）5，如果是自己在家瑜伽的话最好有1些瑜伽基本工具，这样对做瑜伽很方便（比如瑜伽垫，哑铃，轻便衣物），呼啦圈，还有人体秤（呼啦圈是瘦腰用，但是要真正得到很漂亮的腰部甚至喜欢那种腰部性感的线条，那么不是呼啦圈那么简单的，这里不细说。人体秤要注意的就是不要每天如无其事就跑去称量，这样会影响减肥的毅力的，在减肥的时候不是那么快的，所以不必要每天浪费时间称体重，可以分时间，每星期1次，这样就会看到比较满意的效果，当然，效果满意度和自己努力程度是成正比的） 任何减肥成功以后如果不去维持，如果不规律饮食，警戒自己，那么都是会很快胖回去的，但是你1定记得，胖回去的不是因为你不运动了，也不是因为你停止吃药了，而是因为你的饮食习惯变了，所以说1味埋怨什么瑜伽，普拉提，减肥药没用的人我不想去评论，我只能说，当你发现你辛苦减下来的体重又飙升了，你又胖了，甚至比以前还胖，那么你问问你自己，你的饮食是否正常了?你是否严格要求自己了？如果不是的话，那么就不该去抱怨其他东西，如果还想继续漂亮下去的话，那么也不要难过灰心，只要再次去那样做就好了，但是你要知道，这个再次回更难！（所谓的魅力都是有代价，我们眼睛里面看到的光鲜其实远远没有我们想象的那么简单。这个世界时很大。但是天然的美女天生的好身材永远吃不胖的人能有多少呢。还不是需要努力吗？美女是努力出来的，没有丑女人，只有懒女人，这句话很经典。我今天换1下送给你，天下没有会1直发胖的女人。只有懒着不愿意去刻苦的女人.) 我的话很多，但是希望对你有用。
3、开健身俱乐部要不要注册公司？哪个好？
公司于企业的异同 公司也是企业，但企业不等于公司。从法律上公司和企业是两个不同的概念，企业是指1切从事生产经营活动，以谋取经营利益的经济组织。按企业财产组织方式的不同，法律上将企业分为3类：投资企业、合伙企业、公司企业。 1. 公司与独资企业的异同 独资企业是由个人单独出资经营的，对企业债务负无限责任的企业。 2者的相同点：1是2者均有自己的独立财产；2是2者都有自己的人格；3是2者都要进行生产经营活动，谋取经济利益，即以营利为目的。 2者的区别:点1是公司是集合体，必须取得法人资格，才能具有公司人格；独资企业1切业务由投资者个人负责，用于营业的财产与个人的其他财产未能分开，因为企业没有独立于其投资者之外，所以不具有法人资格。2是公司享有股东投资形成的全部法人财产权，也就是说公司的财产与股东个人的财产在法律上是严格分开的，股东投资后财产即属于公司，公司对其全部法人财产，依法自主经营；独资企业由于上个人单独出资经营的，用于营业的财产则不可能与个人的其他财产相分开。3是公司只以其全部资产对外承担责任，股东仅以其出资额对公司承担责任，即只负有限责任，如果发生公司破产，只能就公司的全部资产清偿债务，而不能追究股东个人的责任；独资企业没有独立于投资之外，要承担全部经营亏损风险，发生破产，其破产财产不限于企业财产，包括个人其他财产，即要承担无限责任。4是公司作为出资者的股东，按投入公司的资本额享有资产收益，重大决策和选择管理者等权利；犊子6企业出资者鉴于承担的风险大，出资者的权利也大，享有对企业资产的完全所有权、独立的经营管理权，独享利润。 2. 公司与合伙企业的异同 合伙企业是指2人以上书面协议共同投资、共同经营、共负盈亏，合伙人对企业债务负连带无限责任的企业。 2者的相同点：1是2者都是两个以上的人的相互合作（1人公司除外），其有“人的联合”的性质；2是2者都是资金的联合，具有“财产联合”的资合性质；3是2者都有“经营共同事业”的内容，具有营业性质。 2者的区别点：1是公司成立的基础是章程行为，同意章程的即可加入；合伙是根据合同成立的。2是公司与合伙虽都同时具有“人的联合”与“资的联合”的两重性，但公司偏重于“资的联合”，合伙偏重于“人的联合”。公司股东可以互不认识，1般只付有限责任；合伙是建立在人身相互信任关系上的，合伙人之间负连带责任。公司中新股东加入，1般不需要其他股东同意；合伙中新合伙人的加入必须所有合伙人同意。公司股东要作为公司代理人必须经过明示授权；合伙中合伙人1般都有权作为合伙企业的默示代理人进行业务活动。3是公司是法人，合伙则不是法人。公司的财产属公司所有，不是股东共有，公司的业务由其机关来执行，与股东无直接关系；由于合伙不是法人，其财产属于合伙人共有，但不同于1般共有，在合伙存续期间不能要求分割，合伙企业的业务由合伙人共同执行，也可委托合伙人1人或数人执行。公司债务，债权人只能要求公司偿还，股东所负责任仅以其出资额为限；合伙债务，债权人可向1个合伙人或全体合伙人要求偿还，每个合伙人对合伙债务负连带的、无限的责任。4是公司股东死亡和退出，不影响公司的存在；合伙人如果死亡或退伙时，合伙即解散，公司股东可以转让自己的股份；合伙人出资的份额不得任意转让。5是公司特别是股份有限公司规模较大，最多人数不作限制；合伙规模不大，人数为2人或数人. 还帮你想了下你办俱乐部的其他方面,供你参考:
1、1家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：
1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高1点。）
3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及1个够大的停车场。
4、 在1家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意1下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请1个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定1个俱乐部管理经理。
7、 有1点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这1点直接关系到投资回报的效率。1家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于1家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力1点，教练之间必须是1个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第1感觉是非常重要的。
2、俱乐部的部门确定 A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理 B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理 C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员 F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁
3、对员工的要求及招聘 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者1年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的
2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有1定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有1定的酒店管理经验
4、部门工作的安排及实施的方案。
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
5、工作人员的待遇的定位 器械教练主要分为几个类别，
1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元
2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元
3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元 普通器械教练的工作范围包括； 每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，1是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做1些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。 健身教练主管的待遇，
1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有1年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000
3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000 教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，1是对器械的使用安排，
2、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统1安排健身会员训练，如何统1安排教练指导健身。 对于团体课程的编排。会员训练动作的统1安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。 团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
6、俱乐部的具体设施及项目 目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成1家及运动休闲于1身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有；
1、 器械训练是1家俱乐部的最重要的1点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺1不可。要求器械具备很好的使用效果。
2、 团体课程是俱乐部的1个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打
3、 在运动完的时候需要1个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设1个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这1块做的好的话利润达到200%-300%、1个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开1样，但两者相补相成动静结合。
4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加1些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，3人1组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
7、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。 俱乐部里边包括；
1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好
3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。
4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方
5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。
6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右
7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右
8、 办公室等 整体面积在最高估计在3000平方左右。
8、俱乐部的投资预算及成本的回收 俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是1家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，1家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在1年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。
4、在健身俱乐部怎样把前台工作做好工作计划与总结、
主要写1下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。 转载：总结，就是把1个时间段的情况进行1次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的1种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过1件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前1时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．1定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式
1、标题
2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期。
5、健身房前台工作流程？
1、总则本工作流程和标准是根据俱乐部的实际运营总结而来，对前台涉及到的所有工作按照岗位进行了分类和描述。各个工作分成岗位职责、操作流程语言流程、工作标准和软件使用流程5个部分。其中箭头表示的是操作流程，下画双线的是语言流程。读者可参考各个部分进行实践和操作。如若在本流程和标准之外的事件，请咨询或转交当天的值班经理或店长处理。
2、前台工作的重要性前台是俱乐部服务的门面，前台是健身会所的关键场所，是会员进入俱乐部和俱乐部规范化管体现，服务以及人文关怀的第1关。前台接待水平的高低对俱乐部的服务和管理起着举足轻重的作用。前台人员在俱乐部扮演的重要角色，前台工作要求其人员熟悉俱乐部所有岗位的工作流程，能基本掌握除前台之外的所有工作流程。因为前台的工作人员在俱乐部除充当着其岗位的会员接待工作之外，还扮演着会籍销售、会员保有、投诉接待、电话转接、卫生安全监督等多种重要角色。所以要求前台工作人员能做到随机应变，遇事不乱，处事不急，工作、问询或纠纷处理当中应确保会员的合理权益和俱乐部权利都得到充分的保证，确保充分展示俱乐部的良好形象。
3、前台人员基本素质要求精神面貌——热情饱满、态度谦和、表情真切仪表仪容——整洁、统
1、服装得体、面容清秀干净礼仪礼节——普通话标准，招呼声谦和，姿态良好和行为标准规范工作能力——遇事敏捷、谦和果断、熟悉流程、时间观念强、工作有计划
4、前台工作职责概述俱乐部前台的工作根据实际的运营情况，共分前台接待、收银、寄存处3个职能部门，大概可以分为以下25种具体工作。下面将针对这3个大部门内的具体职能进行逐1的讨论。其中前台接待的职能有A—J，寄存处的职能有K—N，收银处的职能有O—YA、接待 B、问讯 C、输单D、验卡 E、体验 F、会员卡的管理 G、电话转接服务 H、员工会客 I、紧急情况处理 J、衣柜管理 K、会员意见 L、场地维修督管 M、音响控制与播音N、物品存放 P、物品租借 Q、物品认领 R、各项存款 S、商品出入库 T、营业报表 U、仓库盘存 V、其他收入的开票流程 W、会员预存款 X、会员先消费后交费 Y、饮料和商品销售.。
6、健身俱乐部即将开放，谁能帮我制定1个健身俱乐部的整体计划方案?只是教练部方面的
1、1家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件:
1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高1点。)
3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及1个够大的停车场。
4、 在1家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括:教练，会籍及内部的服务人员。
5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意1下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请1个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定1个俱乐部管理经理。
7、 有1点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这1点直接关系到投资回报的效率。1家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于1家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力1点，教练之间必须是1个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第1感觉是非常重要的。
2、俱乐部的部门确定 A、系统部(管理部)系统部负责整个俱乐部的操作管理 B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理 C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 E、服务部 会员在俱乐部的服务包括:前台，吧台都需要服务人员 F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁
3、对员工的要求及招聘 1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者1年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的
2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有1定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有1定的酒店管理经验
4、部门工作的安排及实施的方案。
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
5、工作人员的待遇的定位 器械教练主要分为几个类别，
1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元
2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元
3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元 普通器械教练的工作范围包括; 每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，1是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做1些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。 健身教练主管的待遇，
1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有1年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000
3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000 教练主管的工作范围;对于器械的管理主要有两样，1是对器械的使用安排，
2、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统1安排健身会员训练，如何统1安排教练指导健身。 对于团体课程的编排。会员训练动作的统1安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。 团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
6、俱乐部的具体设施及项目 目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成1家及运动休闲于1身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有;
1、 器械训练是1家俱乐部的最重要的1点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺1不可。要求器械具备很好的使用效果。
2、 团体课程是俱乐部的1个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打
3、 在运动完的时候需要1个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设1个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、(黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……)各种健康的水果、还可以供应健身饮料这1块做的好的话利润达到200%-300%、1个运动服专卖点(里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾)其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开1样，但两者相补相成动静结合。
4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加1些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球(半场的跟壁球场地差不多大，3人1组玩篮球在消费人群里有很好的人缘)篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
7、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。 俱乐部里边包括;
1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好
3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。
4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方
5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。
6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右
7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右
8、 办公室等 整体面积在最高估计在3000平方左右。
8、俱乐部的投资预算及成本的回收 俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是1家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，1家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在1年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。
