健身房商业模式400字,斐乐商业模式是什么

1、健身房商业模式400字

您好！ 结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学 城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空 间。 二、创业构想 1 、项目介绍 我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以 及附近周围的社会上的顾客。 项目前期打算先租赁一间大仓库， 地点选在地价相对较低的地 段。相关配套设施有：跑步机 5 台、五人综合训练器 1 台、坐式蹬腿训练器 1 台、坐式胸肌 推举训练器 1 台、下斜举重床 1 台、臂力训练器 2 台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。 2 、项目的经营 形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。 相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾 客量身定制健身方案， 争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。 在顾客中留下好 的口碑、 好的形象， 通过顾客的口碑相传， 打开我们在大学城的市场， 使我们能够站稳脚跟。 后期发展壮大之后， 首先进行面积上的扩展， 设备的更新和新设备的引进， 专业教练的人员 数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 3 、项目优势 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一 个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。 现代社会对良好身体素质的需要， 要求我们迫 切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少， 大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。 有一个良好的体魄对于我 们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说： 好的身体是革命的本钱。 所以， 加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正 在增长的新兴社会需求。 4 、团队优势 我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策 略以及对于事业的热忱。 四、市场分析。

2、斐乐商业模式是什么

斐乐商业模式是，全直营的商业模式。刚进入大中华地区时,在全直营的商业模式上,FILA经过多次尝试,认为全直营模式在中国来讲还应该是最合适。在全直营的商业模式上，FILA经过多次尝试，认为全直营模式在中国来讲还应该是最合适。经过这7年的验证，我们认为当时在7年前的选择是对的选择。在未来我们绝对不会改变这样的主要做法，因为我们是行之有效的。品牌历史，品牌于1911年由FILA斐乐兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。在上个世纪七十年代，FILA斐乐配合多元化策略，拓展运动服装业务。并在之后的岁月里先后开发了高尔夫，网球，健身，瑜伽，跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。完美的设计和优雅的线条，展示了运动的艺术思维，精湛工艺和独特的面料，代表了品牌的时尚典范，彰显了FILA斐乐积极的生活态度和高雅的运动艺术。

3、健身工作室商业模式有哪些，市场前景又去怎样，竞争格局与与战略

健身工作室也是比较难得，首先自己得有一定的客源，而且器材什么都也得够用，配套还要完善，不然客户的体验感和满意度达不到，就会对比。健身现在确实比较多人关注，但是还不算到了瓶颈期，很多从业者确实也感觉到吃力了，其实所有行业都有饱和的时候，如何在逆境中成长壮大，主要还是要自己身硬，从服务、管理、内容上不断加强自己，有了扎实的基础后，自己不怕竞争不怕对比。那么不管什么行业都能逆流而上。

4、健身产业触网之后有哪些新商业模式

参考前瞻产业研究院发布的2015-2020年 中国训练健身器材行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2014-2018年 中国健身器材行业市场前瞻与投资规划分析报告2014-2018年 中国训练健身器材行业市场需求预测与投资战略规划分析报告。

5、在大学里创建一个健身俱乐部，该用什么商业模式运行

这个不好说，现在的年轻人去健身房的还是不多，很多人还是并不太重视这些，甚至一些人是懒。就现在而言不太好，但是前景就有待观察了.健身俱乐部一般来说属于高档消费场所了，先不说大学生受经济条件限制对这种高档消费的接受程度不高，你有开这种俱乐部的资金来源，很多的健身器材和健身教练，这可是一笔不小的开支，没个

5、6万不行，这么高的成本，学生不是那些高级白领，钱又支持不了这种高消费，男生想锻炼篮球足球样样都可以，女生锻炼也会选一些不是很激烈的运动，什么做瑜伽练形体，那也只有一些家境很好的人才会去做，就算那边富裕的学生很多，她们能选择市区里更高级更专业的健身会所，凭什么来你那里呢？当然你做得有点特色，请点美女帅哥这些肯定能吸引很多的人的，适当的活动这些等等，这个就要看你的经营方式了。