私人的健身房每天的收支怎么去做账，每月的流程是有哪些，又怎么去做？月末怎么去核算盈亏？健身房的销售服务流程怎么写？

1、私人的健身房每天的收支怎么去做账，每月的流程是有哪些，又怎么去做？月末怎么去核算盈亏？

收支账最简单，用EXCEL设日期、凭证号、摘要、收入、支出、结余。分设现金与银行存款几个工作表（银行存款可按帐户，月底可对账）收入记1笔，支出记1笔，到月底就可以知道有多少结余了。核算盈亏就涉及到会计知识，如果你没学过比较不好教你。而且健身房应该比较多是1次办卡，分次消费。那么收入的确认时间就不是办卡的时间而应该是客人消费的时间。利润=收入-支出，将客人消费的的金额计入收入，其他开销（包含现金付的和当月发生还没付的）记为支出，月底收入-支出就是你的盈亏了。扩展资料健身房的财务工作，主要是核算健身房的收入和支出账。例如：会员费及日常健身的收入。会员费应先记到预收账款中，按月计入收入。支出就是健身房的人工费及器材的购买及维修费。健身房做账的方法参照服务业，特殊的是收入确认的时间，客人办卡时先计入预收账款，每次消费后计入收入科目，再冲预收账款。与之发生的成本计入“主营业务成本”，比如健身器材的折旧或摊销，教练的工资等等，而管理人员的工资，餐费，差旅费等计入“管理费用"等期间费用科目，成本费用分清楚了，月底收入-成本-费用-税金就得出利润啦。参考资料百度百科-健身房

参考资料百度百科-做账。

2、健身房的销售服务流程怎么写？

咨询---办卡判断（办卡的收钱，不办的按次数收费）--办卡的人里面问要不要私教 （要的交钱，不要的自己玩）

总结起来就是分步收钱。

3、健身房内的服务细节有哪些？

细节决定成败，健身房的服务也不会例外，那么可以做到的有哪些细节呢？1.淋浴房门口前的垫子。大量出汗过后，在健身房洗个澡是非常舒适的。那么淋浴房里水分多，地面滑，很可能会有1些会员摔倒，那么这个时候健身房要做的就是摆上防滑垫，确保每1位会员的安全，给会员带来安心的感受。2.准备好饮水机或贩卖机。在会员运动完后，体内失去了大量的水分，多数会员应为觉得麻烦，不会随身携带水杯，这个时候健身房内的饮水机或者售卖机就像是“沙漠中的绿洲”，给会员提供了极大的方便。3.休息区。为会员专门提供1个休息区域，锻炼累了可以有个场所休息、交谈，同时准备1些健身杂志或其他书籍等。4.干净的毛巾。对于有需要的会员，可以免费提供干净的毛巾给他们使用，使会员感受到贴心和关爱。5.随时为会员进行体测数据的分析。会员到店锻炼无非是希望身体健康或者身材比例良好，那么可以为会员进行体测数据分析，让会员自己的锻炼情况变得可视化。还有很多细节上的服务，都是能够给提供给会员的，让他们觉得健身房的服务是全方位的、是贴心的。这些细节，添加到我们标准化的服务流程中，形成服务闭环，能够不断的提升我们的服务质量。

4、健身房前台工作流程？

1、总则本工作流程和标准是根据俱乐部的实际运营总结而来，对前台涉及到的所有工作按照岗位进行了分类和描述。各个工作分成岗位职责、操作流程语言流程、工作标准和软件使用流程5个部分。其中箭头表示的是操作流程，下画双线的是语言流程。读者可参考各个部分进行实践和操作。如若在本流程和标准之外的事件，请咨询或转交当天的值班经理或店长处理。
2、前台工作的重要性前台是俱乐部服务的门面，前台是健身会所的关键场所，是会员进入俱乐部和俱乐部规范化管体现，服务以及人文关怀的第1关。前台接待水平的高低对俱乐部的服务和管理起着举足轻重的作用。前台人员在俱乐部扮演的重要角色，前台工作要求其人员熟悉俱乐部所有岗位的工作流程，能基本掌握除前台之外的所有工作流程。因为前台的工作人员在俱乐部除充当着其岗位的会员接待工作之外，还扮演着会籍销售、会员保有、投诉接待、电话转接、卫生安全监督等多种重要角色。所以要求前台工作人员能做到随机应变，遇事不乱，处事不急，工作、问询或纠纷处理当中应确保会员的合理权益和俱乐部权利都得到充分的保证，确保充分展示俱乐部的良好形象。
3、前台人员基本素质要求精神面貌——热情饱满、态度谦和、表情真切仪表仪容——整洁、统
1、服装得体、面容清秀干净礼仪礼节——普通话标准，招呼声谦和，姿态良好和行为标准规范工作能力——遇事敏捷、谦和果断、熟悉流程、时间观念强、工作有计划
4、前台工作职责概述俱乐部前台的工作根据实际的运营情况，共分前台接待、收银、寄存处3个职能部门，大概可以分为以下25种具体工作。下面将针对这3个大部门内的具体职能进行逐1的讨论。其中前台接待的职能有A—J，寄存处的职能有K—N，收银处的职能有O—YA、接待 B、问讯 C、输单D、验卡 E、体验 F、会员卡的管理 G、电话转接服务 H、员工会客 I、紧急情况处理 J、衣柜管理 K、会员意见 L、场地维修督管 M、音响控制与播音N、物品存放 P、物品租借 Q、物品认领 R、各项存款 S、商品出入库 T、营业报表 U、仓库盘存 V、其他收入的开票流程 W、会员预存款 X、会员先消费后交费 Y、饮料和商品销售.。

5、健身房岗位职责及工作流程(全)

健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责管理部岗位职责
1、店长：
1、合理规划俱乐部的各个营运部门
2、每周召开两次部门经理例会
3、监管所有部门的日常经营管理
4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘
5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明
6、当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述
7、监督部门经理每季度对员工进行1次工作评价
8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘
9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每1个部门进行合理的管理
10、监督部门经理对员工的日常培训
11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训
12、具备较强的销售会员卡培训技巧
13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动
14、计划并监督俱乐部的财务及预算
15、每月评审损益表和工作报告
16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题
17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。
18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况
19、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部
2、店长助理：
1、合理规划俱乐部的各个营运部门
2、每周召开两次部门经理例会
17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。7⑶⑶⑷、会员卡失效：接待流程：
2、⑵、转卡：⑶、工作标准：
5、有什么事。

6、如何开1家健身房？健身房的流程

如何开1家健身房？健身房的流程 　　健身房是城市里用来健身的场所[1] 。1般而言，都有齐全的器械设备，有较全的健身及娱乐项目，有专业的教练进行指导[2] ，有良好的健身氛围。在健身房不仅能锻炼肌肉，让身材更有形，也能认识很多新朋友。[1] 　　团对管理与项目分析 　　组建俱乐部1般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特孙贺衡别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的'组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 　　教练经理的人选是组织教练团对的关键 　　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下1些问题： 　　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 　　没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 　　没有有效的培训体制及培训教师团队。 　　从事教学人员素质参差不齐。 　　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之1，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 　　
2、选择开办俱乐部的合适场地 　　
1、位置 　　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 　　
2、物业条件 　　
1、场地面积 　　1般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。 　　
2、健身房的空间 　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，1般8m间距较为常见。 　　
3、健身房的设计 　　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 　　与物业合作的方式 　　租赁 　　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。 　　流水分成 　　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。 　　合资经营 　　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的3种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。 　　
3、组织设计装修 　　俱乐部平面布局设计 　　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： 　　前台 　　休息区：阅读、商品销售。 　　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设1个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。 　　器械区 　　拍茄更则做衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。 　　俱乐部设备的设计 　　水、暖、电、空调、消防等专业设计。 　　
3、俱乐部装修风格设计 　　第1步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。 　　第2步、施工招标、装修。 　　第3步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。 　　
4、织购置健身设备 　　等重量训练设备、包括训练身体某1具体部位肌群的设备。 　　自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。 　　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。 　　电脑、电视、电话、音响等设备。 　　员工服装、会员礼品、宣传品等。 　　
5、国内健身俱乐部执照办理的程序 　　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 　　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。 　　计算机管理软件的应用。 　　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到1手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。 ;。