健身房选址有什么要求,如何给大学校园健身房做个营销策划
1、健身房选址有什么要求
健身房选址其实是一个比较大的问题，如果要细讲可以讲很多，这里我就简单列一些要点供大家参考：
1、明确健身房定位
2、确定健身房盈利模式
3、进行行业调研
4、进行异业合作规划
5、确定周边环境人口定位
6、了解周边环境人口构成
7、确定俱乐部用户画像
8、计算理论会员基数
9、预计会员来源
10、预估成本收入模型 如果这十个问题您都考虑清楚了，并且您选择的地址能够满足绝大部分的需求，那么就应该是一个好位置。
2、如何给大学校园健身房做个营销策划
一、健身房的背景文化 二、健身房消费市场现状健身房的市场现状分析健身房的主要竞争对手三、进入健身房市场形势分析进入健身房面临的问题进入健身房面临的机会四、新健身房进入校园的行动要求打造别具特色有格调的健身房健身房俱乐部价格定位健身房俱乐部市场定位五、新健身房进入校园市场的营销策划 广告宣传策略
2、促销活动
3、公关活动
4、形象设计。
3、健身房竞争对手的发言稿怎么写
健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
4、健身房swot分析法图
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 基本规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
5、开办健身房的前期准备工作
区位环境分析：
1、健身群体规模
2、健身房的位置选择（人口密集度、健身舒适度）
3、经济消费水平
4、健身市场的竞争情况 （竞争对手分析）健身房预算：
1、健身房规模（场馆大小）
2、目标健身群体（健身房档次）
3、资金分配（项目配置用于招聘、器材等）健身房软、硬件配置：
1、工作人员（管理、教练、销售、前台、后勤等）
2、会员管理系统（菲特、美萍等）
3、健身器材（品牌（舒华等）、种类、价格）
4、健身场馆设计
5、健身房其它设备（淋浴房、空调等）健身营销活动：
1、健身房课程组合
2、会员配置（会员卡类型等）
3、课程价格制定
4、健身房推广工作、节日促销活动等 其它准备：
1、员工管理制度
2、停车场所
3、健身房开办工商事项。
